7 hlutir sem þarf að gera áður en þú stækkar hugbúnaðarþróunarteymið þitt
Gakktu úr skugga um að þú hafir innviði til staðar til að styðja við stærra teymi
Eins og allir eigandi fyrirtækja vita getur vöxtur verið bæði spennandi og ógnvekjandi. Annars vegar er það merki um að fyrirtæki þitt sé að ná árangri og laða að nýja viðskiptavini. Á hinn bóginn getur líka verið áskorun að stjórna stærra teymi og halda uppi hagkvæmum rekstri. Eitt af lykilatriðum sem þarf að hafa í huga þegar þú stækkar er að ganga úr skugga um að þú hafir rétta innviði til staðar til að styðja liðið þitt. Skýtengdar lausnir, til dæmis, geta verið frábær leið til að auka samvinnu og skilvirkni, en jafnframt draga úr heildarkostnaði við upplýsingatækni. Með því að fjárfesta í réttu verkfæri og tækni, þú getur sett fyrirtæki þitt upp til að ná árangri þegar þú stækkar.
Skilgreindu fjárhagsáætlun liðsins þíns
Það er mikilvægt að hafa skýran skilning á fjárhagsáætlun liðsins þíns – hvað þú hefur og hefur ekki efni á að eyða og hvert hver eyrir fer. Þetta kemur í veg fyrir ofeyðslu, heldur þér á réttri braut til að ná fjárhagslegum markmiðum þínum og gerir það auðveldara að koma auga á svæði þar sem þú gætir sparað peninga. Til að skilgreina fjárhagsáætlun liðsins þíns skaltu byrja á því að skrá öll venjuleg útgjöld þín, svo sem laun, leigu, veitur og skrifstofuvörur. Áætlaðu síðan hversu miklu þú þarft að eyða í einskiptis eða óreglulegan kostnað, eins og nýjan búnað eða ferðakostnað. Að lokum skaltu bera saman heildarkostnaðaráætlun þína við áætlaðar tekjur þínar á árinu til að tryggja að þú eyðir ekki meira en þú ert að koma inn. Með vel skilgreindu fjárhagsáætlun til staðar muntu geta haldið fjármálum þínum á réttan kjöl og forðast óæskilegar óvæntar uppákomur á veginum.
Ráðið fólk sem hentar vel í þróunarteymið þitt
Ef þú vilt að þróunarteymið þitt nái árangri þarftu að ganga úr skugga um að þú ráðir fólk sem hentar vel. Það er ekki nóg að finna bara hæfileikaríka forritara - þeir þurfa líka að vera samhæfðir restinni af teyminu. Leitaðu að fólki sem hefur hæfileika til viðbótar og getur unnið vel saman. Það er líka mikilvægt að finna hönnuði sem deila gildum fyrirtækisins þíns og sem munu leggja sig fram við verkefnið þitt. Með því að gefa þér tíma til að finna rétta fólkið muntu setja þróunarteymið þitt upp til að ná árangri.
Þjálfaðu nýja starfsmenn þína á réttan hátt og gefðu þeim þau tæki sem þeir þurfa til að ná árangri sem þróunaraðilar
Eftir því sem fyrirtæki stækkar verður sífellt mikilvægara að þjálfa nýja starfsmenn á réttan hátt og gefa þeim þau tæki sem þeir þurfa til að ná árangri sem þróunaraðilar. Annars endar þú með fullt af óánægðum starfsmönnum sem eru svekktir með starf sitt og finnst þeir 'er ekki gefið tækifæri til að vaxa og bæta. Lykillinn er að setja upp kerfi þar sem nýráðningar geta lært af reyndari hönnuðum og haft aðgang að þeim úrræðum sem þeir þurfa til að ná árangri. Þetta felur í sér allt frá því að veita þeim fullnægjandi tölvuaðgang til að setja upp mentorship programs. Með því að gefa þér tíma til að fjárfesta í nýjum ráðningum muntu uppskera ávinninginn hvað varðar ánægju starfsmanna og framleiðni.
Búðu til kerfi til að fylgjast með framförum og mæla árangur á milli mismunandi hagsmunaaðila
Sérhver stofnun sem vill ná árangri þarf að hafa kerfi til að fylgjast með framförum og mæla árangur. Hins vegar getur þetta verið erfitt þegar margir mismunandi hagsmunaaðilar koma að málinu. Hver hagsmunaaðili hefur sín eigin markmið og mælikvarða og það getur verið erfitt að samræma þau markmiðum stofnunarinnar í heild. Ein leið til að sigrast á þessari áskorun er að búa til skorkortakerfi. Þetta felur í sér að setja upp töflu með mismunandi mæligildum eftir einum ásnum og mismunandi hagsmunaaðilum eftir hinum. Fyrir hvern mælikvarða geta hagsmunaaðilar síðan fengið einkunn á kvarðanum 1-5. Þetta gefur skýra yfirsýn yfir hversu vel hver hagsmunaaðili stendur sig miðað við hverja mælikvarða og hvar þarf að gera úrbætur. Það gerir einnig mismunandi hagsmunaaðilum kleift að sjá hvernig árangur þeirra er í samanburði við aðra, hjálpar til við að skapa tilfinningu fyrir samkeppni og knýja alla til að bæta sig. Hægt er að aðlaga skorkort að hvaða stofnun sem er, sem gerir þau að nauðsynlegu tæki til að fylgjast með framförum og mæla árangur á milli mismunandi hagsmunaaðila.
Íhugaðu að breyta útgáfustýringarkerfinu þínu til að bæta kostnað með skala og bæta verkflæði
Þegar kemur að útgáfustýringarkerfum er um marga möguleika að velja. Hins vegar eru ekki öll útgáfustýringarkerfi búin til jafn. Ef þú ert að leita að kerfi sem er bæði skalanlegt og hagkvæmt, ættir þú að íhuga að skipta yfir í Git. Git er dreift útgáfustýringarkerfi sem er fullkomið fyrir teymi af öllum stærðum. Það er líka mjög skilvirkt, sem þýðir að það getur sparað þér tíma og peninga þegar kemur að stærðarstærð. Að auki hefur Git fjölda eiginleika sem geta bætt vinnuflæðið þitt, svo sem greiningu og sameiningu. Fyrir vikið getur skipt yfir í Git hjálpað þér að spara peninga og bæta framleiðni þína.
Niðurstaða
Með réttri áætlanagerð og framkvæmd geturðu stækkað þróunarteymið þitt á farsælan hátt á meðan þú heldur kostnaði í skefjum. Með því að ráða rétta fólkið, þjálfa það almennilega og gefa þeim þau tæki sem þeir þurfa til að ná árangri, geturðu stillt teymi þínu upp til að ná árangri. Og með Git Server okkar á AWS, þú getur auðveldlega lækkað þróunarkostnað á sama tíma og þú bætir vinnuflæði milli mismunandi hagsmunaaðila. Tilbúinn til að byrja? Hafðu samband við okkur í dag til að læra meira um hvernig við getum hjálpað þér að stækka þróunarteymið þitt!
